Usulan Strategi Mitigasi Risiko Rantai Pasok Pada CV Tashinda Putraprima Berdasarkan Metode House Of Risk Dan Analytical Hierarchy Process

Latar Belakang: CV Tashinda Putraprima merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur dengan produksi handicraft menggunakan bahan baku alami. Aktivitas di CV Tashinda Putraprima mengalami beberapa kejadian risiko yang dapat menghambat aktivitas lain. Di mana kejadian risiko yang terjadi di CV Tashinda Putraprima dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.
Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui risiko yang terjadi pada rantai pasok dan menentukan tindakan mitigasi yang sesuai dengan risiko yang terjadi di CV Tashinda Putraprima.
Metode Penelitian: Metode penelitian ini mencangkup penggunaan pendekatan utama, yaitu House of Risk (HOR) untuk mengidentifikasi risiko yang menjadi prioritas dan pendekatan Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan tindakan mitigasi. Dalam pengambilan data pada penelitian ini menggunakan wawancara dan observasi.
Hasil: Hasil penelitian ini menunjukkan terdapat 17 risk event dan 19 risk agent, dari hasil HOR fase pertama terdapat 8 prioritas risk agent sesuai dengan prinsip pareto, dan hasil dari HOR fase 2 diperoleh tindakan mitigasi yaitu melakukan evaluasi secara rutin pada setiap karyawan dengan nilai ETD sebesar 6414 dan hasil dari AHP memiliki hasil yang berbeda terhadap tindakan mitigasi yaitu melakukan evaluasi secara berkala pada setiap karyawan (PA4) nilai EWE sebesar 0,447.
Kesimpulan: Kesimpulan dari penelitian ini adalah penerapan HOR dapat membantu dalam menentukan prioritas risiko yang terjadi di CV Tashinda Putraprima dan penerapan AHP dapat membantu dalam pengambilan keputusan untuk menentukan tindakan mitigasi risiko dengan menyesuaikan pertimbangan dalam penerapan tindakan mitigasi.