Analisis Proses Bisnis Menggunakan Metode BPI Studi Kasus: Laporan Keuangan Komunitas Jeep Wisata Tlogo Putri

Latar Belakang: Komunitas Jeep Wisata Tlogo Putri masih menggunakan Microsoft Excel secara manual yang terbatas hanya pada kas masuk dan keluar, yang menyebabkan potensi kesalahan pencatatan, keterlambatan, dan rendahnya transparansi. Hal ini mengakibatkan kesulitan dalam menilai kinerja keuangan perusahaan.
Tujuan: Penelitian ini dilakukan guna menelaah kekuatan serta kelemahan proses bisnis dalam penyusunan laporan keuangan di Jeep Tlogo Putri dengan menggunakan metode Business Process Improvement dan analisis SWOT.
Metode Penelitian: Metode Business Process Improvement digunakan karena merupakan metode yang berfokus pada peningkatan proses bisnis secara menyeluruh melalui identifikasi, analisis, dan perbaikan terhadap aktivitas yang tidak efisien.
Hasil: Perbaikan telah dilakukan pada proses pencatatan laporan keuangan dengan menerapkan metode Business Process Improvement (BPI) yang menghasilkan model proses bisnis baru (To-Be) berbasis digital dan terintegrasi. Hasil simulasi
menggunakan Bizagi Modeler menunjukkan peningkatan efisiensi waktu yang signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan BPI mampu meningkatkan efisiensi, akurasi, dan efektivitas proses pencatatan keuangan secara menyeluruh.
Kesimpulan: Analisis menggunakan metode BPI dan analisis SWOT pada proses pencatatan keuangan Jeep Wisata Tlogo Putri berhasil meningkatkan efisiensi secara signifikan. Simulasi menunjukkan efisiensi waktu mencapai 97,27% pada proses pemasukan, 84,38% pada pengeluaran harian, dan 97,81% pada rekapan bulanan. Proses rekapan mingguan bahkan mengalami otomatisasi penuh dengan efisiensi 100%. Hasil ini membuktikan BPI efektif dalam menyederhanakan proses dan menigkatkan akurasi pencatatan keuangan.